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工商時報【資策會MIC資深產業分析師鍾曉君】

2016年台住宿優惠卷灣OTT線上影視服務市場在跨國業者積極推出服務下，競爭日趨白熱化，而台灣業者試圖突圍，並因應目前台灣消費者對OTT服務的各式需求展開策略布局，期望在強敵環伺下能開創一方天地。

台灣本土OTT線上影視業者大致可分為電信、ISP與有線電視營運商、內容頻道或電視台業者，以及新創OTT線上影視服務三大類別。而營運商發展OTT加值服務中，又以電信業者最為積極，主要原因是台灣電信業者握擁固網以及行動網路資源，同時又已積累眾多用戶，OTT影音可作為應用加值服務，提升ARPU創造新營收。

其次為內容頻道或電視台業者將原生影音內容上線，提供觀眾可於網路觀看的服務，如民視4Gt、三立Vidol、東森、壹電視以及TVBS等；此外，則為線上影視租售業者所推出的付費OTT平台，於網路上提供熱門電影與電視劇租賃，如威望國際CATCHPLAY、得利影視GoMovie、替您錄科技LiTV等。其他新興OTT服務業者還包括2015年推出的CHOCO TV追劇瘋，以及2016年由線上音樂串流業者KKBOX推出的KKTV等。

用優質節目讓閱聽人付費

近年來，消費者從過去藉由有線電視定時定點的收視行為，逐漸轉變成利用零碎時段在智慧手持裝置收看行動影音，然而台灣目前仍缺乏本地OTT線上影視領導業者。

再者，儘管中國OTT線上影視如優酷土豆、騰迅、搜狐視頻已轉向正版內容購置，促使盜版內容日趨減少，但無可否認的是，目前仍存有AcFun、BiliBili等網站，大肆提供諸多美劇、日韓，甚至是台灣影劇等無版權的免費內容。也因此，即便這些OTT服務都未大舉進軍台灣，不少台灣用戶仍可直接連結中國OTT服務頁面、或是翻牆觀看，始終能吸引不少年輕穩定客群，甚至是台灣亦有不法提供內容連結的業者，不自行生產或購買內容，反而集合網路各處影片來源網址提供消費者觀賞，其中更多為無版權內容，使台灣合法付費OTT服務往往落得經營困境的窘境，如以OTT電影服務為主的GoMovie行動電影服務，也因此於今年9月底終止。

不過，毋庸置疑的是，台灣OTT線上影視服務要吸引消費者的關鍵，仍取決於有無更優質節目或獨播內容，否則也很難使消費者付費觀賞。在全球趨勢發展脈絡下，即便是盜版嚴重的中國，也逐漸走向有版權內容、小額收費的模式，未來使用者付費仍為主要趨勢，否則單以廣告或自製劇、商品置入等商業模式來維持，多半須伴隨高資本投入，也使其服務有困難。

台灣現有OTT線上影視業者中，面臨市場規模小、競爭激烈、版權費洽談不易、自製內容經費有限等困境，但2016年包含LINE TV、Netflix、Dailymotion與愛奇藝台灣站等跨國OTT影視業者積極加入，促使台灣本土業者更積極地推出或改版自家線上影視服務。

近幾年版權意識提高，中國、韓國、日本以及東南亞市場等業者相繼採購台灣版權內容，跨國買方對於版權重視越來越高、且根據不同播放管道購置版權，也使得舊劇與新劇版權交易金額逐漸提高、市場更加活絡。加上跨國OTT業者進軍台灣，為吸引本地用戶也開始與電視台或節目製作公司接觸，欲打造自製戲劇，為台灣電視劇版權市場帶來活水。再者，面對外界激烈競爭，電視頻道商也更努力開創新的服務模式，提升觀眾黏著度。

2016年4月三立電視台成立Vidol影音平台，VIP會員服務每月月租費為169元、每年年費1,690元，目前提供免費1個月VIP會員服務試用。加入Vidol VIP會員將可觀看三立都會台、台灣台直播及超過3,000小時戲劇節目、1,000小時綜藝節目內容。相較其他OTT影視服務平台，單單僅透過購置版權、收取會員費用而言，三立電視Vidol成立之初，並不乏熱銷內容，三立擁有的台劇內容亦足以與愛奇藝、Line TV等競爭對手的內容比拚。

而三立Vidol成立原意，意即用戶除了可以追劇（video）外，更可追星（idol）。如以Vidol首波主打偶像劇「愛上哥們」為例，該劇雖已於2015年10月播畢，但2016年於Vidol平台轉播該劇粉絲見面會片段後，成功地吸引5萬粉絲會員。而Vidol除播放節目外，更可透過自製綜藝於Vidol平台上與粉絲互動，Vidol付費會員亦可免費參加諸如粉絲面對面、VIP見面會等活動，進而提高用戶對Vidol黏著度，同時並得以嘗試開展新興OTT服務生態。三立也宣布未來3年將投資10億元投資自製劇內容，Vidol影音平台也將提供隨選、隨看、隨買、隨用的全媒體服務。

小而精服務 對抗龐大跨國商

跨國OTT業者擁有龐大行銷、宣傳資源，且有高額資金採購版權，對台灣OTT業者造成頗大壓力，也考驗既有業者如何發展出小而精的OTT服務，並於消費者市場中創造明確區隔，如CATCHPLAY專注於電影OTT租賃服務、KKBOX旗下成立KKTV則透過網民數據資料，深度挖掘更多小眾但優質日韓劇集，LiTV用戶則以中老年為主，強調服務使用體驗在地化等。

相較於跨國業者Netflix以美劇為主、愛奇藝與Line TV主打韓國戲劇，台灣OTT業者則各有盤算，LiTV在台發展模式偏向於有線電視頻道OTT化，主要競爭對手包括現有有線電視業者、中華電信MOD等，皆採取多頻道捆包銷售模式，並於各頻道中插播自有廣告，再與頻道商拆帳，有線電視、MOD與LiTV差別只在傳輸技術的不同。

過去OTT服務崛起為傳統電視頻道業者帶來用戶削減的困境，但無可否認的是，OTT服務可隨時隨地隨選追劇的模式較適合年輕、行動世代，反觀較為年長用戶市場仍習慣過往多頻道觀看模式，LiTV的發展策略則試圖打造以OTT形式經營頻道，並透過技術與頻道商建立緊密合作關係，進而獨樹一格。而這也是跨國OTT業者進入台灣後，難以短時間跨入的門檻。（本文作者為資策會MIC資深產業分析師）

川普以共和黨總統參選人之姿意外擊敗選前被看好的民主黨候選人希拉蕊，雖然先前被媒體視為黑天鵝，但川普在勝選演說中強調將重新建設美國，提高美國民眾的就業率和收入，讓未來的美國更強大。川普在勝選演說中指出要降稅和未來四年內要投入五千億美元的公共建設計畫，讓民眾對未來經濟成長有希望，帶動這輪美股再創歷史新高。

然而川普在競選期間所建構對未來美國的經濟建設，不禁令人想起一九八○年代雷根總統所推動的減稅、排除稅負規則的漏洞、撤銷對商業行為的管制等措施，使得美國承受一九七○年代通膨率以及八○年代初期的經濟衰退後，經濟從一九八二年開始恢復強勁成長。

一九八三年美國ＧＤＰ年增率七．八三％，雷根也因為任內的經濟成長表現優異而連任。從雷根當總統不到兩年內讓美國經濟恢復成長，之後延續三一季ＧＤＰ擴張，直到一九九○年第四季美國才又出現單季ＧＤＰ負成長。當時經濟政策所採用的是供給面經濟學，因為這項經濟政策被雷根發揚光大，又被稱為「雷根經濟學」。

雷根政策帶動產業創新

雷根經濟學在解決經濟問題的方式是政府減少干涉，並減稅和撤銷管制，讓自由市場機制能自動修正所面臨的問題。除了撤銷對商業行為的管制外，透過減稅讓民眾提高消費能力，表面上雖然會減少稅收，實際上卻因為經濟活動比減稅前更發達，反而讓總稅收不但不會減少反而成長。當年這項經訂房網推薦濟政策屬於新興學派，一度遭到反對派的抨擊，但事後的實驗結果卻是讓美國經濟茁壯並有能力和當時的蘇聯進行軍備競賽，最後蘇聯因為軍費支出龐大造成蘇聯在一九九一年正式解體。美國在厚實經濟實力後的茁壯，奠定美國在軍事和外交軍勝利的三贏效果。

一九八三年之後的美國經濟成長起飛，帶動當時美元匯率的強勢，擴大美國內需經濟成長。也因為政府減少對產業的干預，使得當時的創新產業蓬勃發展。ＩＢＭ在一九八一年發明第一台電腦，微軟也在一九八一年成為有建制規模的公司，英特爾當年發明新的處理器。微軟與英特爾當年都加入ＩＢＭ體系的電腦創新，奠定一九九四年以後兩者聯手創造出後來全球的ＰＣ產業，成為當時創新產業的代表。ＰＣ產業經過蓬勃發展現在已變為成熟產業，蘋果、微軟、英特爾和ＩＢＭ至今都還是指標性的大企業，當時雷根政府的政策一直到現在都還影響美國與全球的產業脈動。

雷根當上總統前美國就已經和台灣沒有正式的外交關係，但他當政時期對台灣友好，加強與台灣的經貿關係，雖然台灣也必須開放本國市場給美國企業，實際上那段時期美國內需經濟強勁成長，台灣的出口成為以美國市場為導向。從台灣的ＧＤＰ表現來看，從一九八三～九四年期間的台灣ＧＤＰ年增率大部分的時間都維持在七％以上的成長，是台灣經濟高成長起飛的時期。也因為一九八○年代中期台灣的出口與美國連動性高，以至於一九九五年以後英特爾和微軟所主導的全球ＰＣ產業的發展，台灣的ＰＣ製造商成為美國ＰＣ業者最重要的代工夥伴。當時台灣一度被美國媒體稱為「科技島」，這段期台灣在電子代工產業的發展，造就台積電、聯電、鴻海、華碩、廣達與宏碁等公司成為全球科技產業的重要供應鏈。

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